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4月21日，广州中小制造企业5G+工业互联网大会在广州黄埔区召开，机械工业信息研究院副院长、工信部工信智库联盟副理事长石勇在会上表示，与大型企业的数字化程度较高不同，我国中小企业数字化转型尚处初期，且存在三大痛点。

图片来源：每经记者 吴泽鹏 摄

石勇引用IFR（国际机器人联合会）数据介绍，2014年中国工业机器人使用密度是30台/万人，2021年已经达到了322台/万人，7年增长了近10倍。同时，根据麦肯锡数据，截止到2023年1月，全球132座（工业机器人）生产工厂，有50座位于中国，全球第一，“这都是智能制造转型的典型的代表”，石勇认为，我国已经成为数字化转型全球热土。

但石勇同时表示，相比大型企业，当前我国大部分中小企业的数字化转型尚处于初期。他介绍，机械工业信息研究院机工智库对全国近300家中小制造企业进行数字化转型调研，发现处于“规划尚未实施”“重点环节应用”阶段的比重占近60%。

此外，根据中国电子标准院《中小企业数字化转型分析报告（2021）》，2021年，大型企业处于应用践行和深度应用阶段的比重已超50%进入市场驱动阶段，但我国79%的中小企业仍在进行初步探索，仍处于需要政策驱动的初期阶段。

石勇分析称，中小企业的数字化转型存在三大痛点，一是认识不足，二是人力、财力不足，三是数字化服务供给不足。

“中小企业不愿转、不敢转、不会转”，石勇表示，除了数字化转型效益难以直接体现、中小企业本身比较谨慎的因素外，另一方面，企业数字化转型是一个系统性、复杂性工程，对管理者综合素质要求较高，部分中小企业即使想转型，也面临“两眼一抹黑”的困境。

“（数字化）转型肯定是一个趋势，但确实也有很多失败的案例，德国有一个先进智能制造产业集群，它统计数字化转型给中小企业赋能的时候，大概有1/4~1/5的企业最后失败了，（失败原因）这里面其实有很多的因素。中国的话，中小企业在数字化转型过程中失败的比例应该还要高”，石勇说道。

因此，石勇也建议，对于中小企业的数字化转型，企业要化意识为行动，政府要加强政策引导，服务机构要丰富方案支撑，实施“多点切入、多线联动，多路推进、多方协同”的推进策略，其中，多点与多线与公司内部的业务、技术、流程等相关，而多路推进则要求具体企业具体分析，实施“一路一策”，石勇称，不同行业的产品、工艺、生产组织等基础大不相同，数字化转型要有不同的措施和政策。

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